Du skal dagligt træffe beslutninger. Det handler for os alle om at træffe de nødvendige og rigtige beslutninger. Strategi handler om at skabe retning for virksomheden. Det er afgørende at være skarp på de muligheder og bevidste afgrænsninger, vi står overfor.
Men det hele starter der, hvor vi sammen er enige om de valg, som vi træffer. Når vi som ledere står sammen om vores ambitioner og drømme, så har vi etableret det nødvendige afsæt for en endnu bedre fremtid.
Refine hjælper med udvikling af strategi. Gennem inddragelse og kortlægning af virksomhedens afsæt, er vi i stand til at sætte ambitiøse og realistiske mål.
Hverdagen kommer hurtigt og fylder meget. Punkt for punkt bliver vi enige om, hvad der skal til for at lykkes med jeres planer. Det giver tryghed, så I kan overskue og nå de ambitioner, I har sat.
Den største opgave er at holde fokus på retningen. Derfor hjælper Refine med opfølgning og konkretisering af de opgaver, der måned efter måned får jer tættere på målene.
Den største aktie i virksomheden er de mennesker, som udgør den. Før, under og efter etablering af strategien skal der inddrages, kommunikeres og informeres. Ledelse af mennesker og forandringen er altafgørende.
Viden er afgørende.
Og vi skal bruge den på en smart måde. Vi skal sørge for, at alle har adgang til den rigtige information og viden på det rigtige tidspunkt. Derfor er det oplagt at forankre vores viden i virksomhedens systemer.
Derfor skal vi udnytte nye softwareløsninger til at drive vores arbejdsgange. Så har vi sikkerhed for, at viden ikke går tabt, og vi bevarer overblikket over hele sagen og opgaverne - på tværs af roller, teams og afdelinger.
Via kortlægning af kritiske processer kan vi sammen finde de kritiske arbejdsgange, hvor det betaler sig at anvende smarte løsninger til at drive de daglige opgaver
Sammen finder vi de systemer, som kan løfte en hel proces fra eksempelvis salg og tilbud til overlevering af projektet / produktet til kunden.
Vi forfiner arbejdsgange og høster frugterne af digitale potentialer som følge af vores systemvalg. Det skaber nye enkle måder at arbejde på.
Gennem stor inddragelse fra dag 1 vil vi sammen med jeres ambassadører forankre nye arbejdsgange og systemer i hverdagen, så I besidder viden og evne til at vedligeholde og udvikle jeres løsninger.
Mennesker går nok ikke af mode. Og systemerne er ikke bedre end dem, der bruger dem. Derfor er det vigtigt at have et balanceret fokus på jeres forretningsudvikling.
Inddragelse af medarbejderne og dygtig ledelse er afgørende for fremtidens vindervirksomheder. Sådan har det altid været. Refine er med til at sætte fokus på, hvilke færdigheder der kræves hos både medarbejdere og ledere. Herefter kan vi i fællesskab lave en klar plan for, hvordan I på en struktureret og overkommelig måde gør de nødvendige investeringer i deres kompetencer.
Refine kan direkte understøtte interne kursusforløb i adskillige ledelsesdiscipliner fra kommunikation, konflikthåndtering til forandringsledelse og personligt lederskab.
Der er flere leder- og medarbejderniveau hos jer. Men hvem gør hvad, og hvad kræver det egentligt? Et kvalificeret lederudviklingsforløb eller kompetenceplan for alle medarbejdere bør tage udgangspunkt i de opgaver og færdigeder, som kræves hos jer.
Er der brug for 1 eller 5 kurser? Eller noget helt andet? Først får vi sammen styr på det niveau, som den enkelte er på. Med en årlig medarbejderopfølgning får I et kontinuerligt fokus på medarbejdernes kompetenceudvikling.
Med afsæt i jeres færdigheder kan vi udpege de relevante eksterne eller interne uddannelses- og kursusforløb. Det kan også være, der er grobund for at lave et internt akademi, hvor I over tid får alle uddannet i de samme grundlæggende færdigheder.
Det er svært at omsætte teori til praksis. Derfor har Refine fokus på ikke at sende personer på tilfældige kurser. Derimod er det ofte relevant at vælge tiltag på tværs af ledelsesniveauer, hvor anvendelse og forankring i jeres hverdagen er indtænkt i programmet fra start.
Vi samler ledere med passion og ambition om at udvikle sig selv og deres forretning eller afdeling. Vores netværk et sted, hvor vi kan forfine vores lederroller. Det er samtidig her, hvor vi kan tjekke ud af hverdagens rul og afprøve skæve idéer, hente inspiration, møde ligeværdige relationer. Og mest af alt, opbygge energi og motivation til at fortsætte udviklingen hjemme hos den enkelte.
Unik identitet for hvert netværk
Hvert ledernetværk har deres unikke identitet og kendetegn, hvor deltagerne matcher hinanden, og selv er med til at skabe retning for netværket. Dermed opnår vi den nærhed, dybde og fortrolighed, der er så afgørende, hvis et netværk skal være værdiskabelse.Sammen er vi med til at udvikle vores samlede ledelseskapacitet til glæde for dygtige virksomheder i bygge- og anlægsbranchen.