Blog

Det er næppe gået nogen forbi, at der er et markant stigende fokus på miljø & klima, og samtidig er det vist heller ikke en overraskelse for de fleste, at tendensen fortsætter. Det kan vi bl.a. se gennem en række forskellige nuværende og kommende krav (herunder EU-taksonomien, og CO2-kravene i Bygningsreglementet (BR)) som bl.a. skal begrænse og illustrere byggeriets CO2-udledning.

I oktober 2020 blev Tobias ansat som juniorkonsulent i Refine, mens han læste en kandidat i Økonomi og Teknologiledelse på DTU. I juli, godt halvandet år senere, afsluttede Tobias sin uddannelse på DTU, og i august 2022 tiltrådte Tobias en fuldtidsstilling i Refine som junior rådgiver.

Når det går stærkt og jeg er mere følelsesmæssigt involveret i en problemstilling, så må jeg nok erkende, at jeg og 'mit system' slår over på automatpilot. Og hvad er så det? Ja, min bedste forklaring er en mere ubevidst automatisk reaktion - som ikke nødvendigvis er konstruktiv. Måske min reaktion i enkelte tilfælde er direkte destruktiv.

Er du leder eller specialist? Måske leder. Men trods det, så er det ofte en naturlig del af jobbet selv at gå i køkkenet, og løse faglige opgaver selvstændigt. Rene lederjobs uden faglig opgaveløsning findes, men ofte består lederjobs af en kombination af ledelsesopgaver og faglige opgaver.

Sådan lød det, da Refine Consulting gæstede AU, Navitas, Institut for Byggeri og Bygningsdesign den 8. oktober 2021. For et hold talentfulde ingeniørstuderende var en af pointerne ved gæsteforelæsningen, at flere af de 'specialiserede ingeniører' inden for ganske få år vil være ledere på et højere niveau. Det stiller ganske andre kompetencekrav og forretningsforståelse end klassiske ingeniørdiscipliner.

Hos Refine er vi ret stolte over, hvordan VAM og GSV nu har iværksat et digitalt partnerskab

Proces- og kvalitetsledelse har historisk været dybt forankret i ledelseskommunikation og opfølgning. Digitale systemer har været forbeholdt de større organisationer. Men nu og de kommende år vil vi se nye tendenser. BPM-metoderne bliver mere digitale. Det kommer utvivlsomt også til at ændre vilkårene i de klassiske roller fra leder til auditorer i virksomhederne.

Mennesker udgør kernen i ethvert TEAM som virksomhed - og som autoriseret DiSC partner anvender vi det unikke sprog og ledelsesværktøj, DiSC

Du samarbejder nok med adskillige personer og typer, som du har det lidt svært ved at blive helt klog på eller komme ind på livet af. Dem der ligner dig selv, det er nemt nok. Men du er højest sandsynligt i undertal. I et TEAM eller afdeling er der flest af dem, der ikke ligner dig.

Hvorfor og hvordan samarbejder vi med teknologivirksomheder? Det byder vi hos Refine ind på i paneldebatten hos DI Rådgiverne den 10. december 2020.

Den 19. november fortæller vores kunder med egne ord, hvordan de step-by-step har taget fat om de digitale udviklingspotentialer, og hvad de har erfaret under deres udviklingsarbejde

Tværfaglighed er en vigtigt ingrediens, når vi skal lykkes med udvikling i byggebranchen. Derfor har vi brug for flere stærke personer som Tobias!

Da jeg var en del af ledelsen hos Barslund, blev jeg selv opslugt, når uforudsete forhindringer opstod. Fordi driften har første prioritet - selvfølgelig.

Uanset om det er Peter eller Jonas, der skal stå for byggesagen, skal kunden opleve den samme kvalitet og professionalisme. Der er en række vigtige opgaver, som skal håndteres og løses uden fejl. Det tilbagevendende spørgsmål er, hvordan ledelsen sikrer sig det?

Rasmus Steen Malmstrøm har stiftet Refine Consulting pr. 1. august 2020. Han har oplevet en klar efterspørgsel efter specialiseret virksomhedsrådgivning i øjenhøjde. For små og mellemstore virksomheder inden for blandt andet byggebranchen er det altafgørende at forstå de daglige udfordringer. Derfor er Refine nu klar til at gentænke måder at arbejde på.

Der er mange roller og personer inde over et projekt, men hvem har ansvaret? Grænseflader for de tekniske og faglige opgaver bliver beskrevet. Men nogle gange bliver ansvaret for samarbejdet ikke beskrevet.

Mange taler om digital omstilling i byggeriet. Men skåret ind til benet, hvad betyder det så egentligt? Og hvad skal en entreprenør med vokseværk forholde sig til?

Måske har du hørt om situationen før. Der blevet lovet guld og grønne skove, der skulle ske en masse, og det var en fed præsentation af strategien. Men der skete ikke mere.